王永忠/文  张玲/图

    近日,(集团)公司总会计师童建忠主持召开收款专题会议,听取公司年度收款计划、一季度实际完成、二季度收款安排及4月份重点收款项目进展情况,对后期收款工作提出明确部署和具体要求。公司高管层、业务、营销、运营、工程、财务等部门负责人参加会议。

    公司财务总监王永忠汇报了公司年度收款计划、一季度实际完成及二季度收款安排。各业务部门汇报了重点项目跟踪落实情况。

    童建忠强调,各部门务必站在提高发展质量、立足内部挖潜、保障资金供给的高度,全面落实“降杠杆、减负债、防风险”专项工作要求,采取切实有效措施,确保取得收款实效。对后期收款工作,童总提出如下具体要求

(一)强化组织领导,严格落实收款责任

    公司两级干部和全体员工要充分认识到资金收支平衡的严峻形势以及收款工作的重要性、必要性和紧迫性,要真正行动起来,全面落实各项收款工作。

    公司要建立收款相关问题升级处理机制,5月份开始采取业务员与部门负责人、主管领导与督办领导分级协调处置措施;各事业部要充分发挥好收款主体责任,各职能部门要围绕收款计划目标,主动找准位置,将服务职能前置,通过管理和服务,帮助创造收款条件。

    公司督导体系要持续发挥作用,主管领导与督办领导要及时掌握情况,传递工作要求,协调解决问题,特别是要加强对重点项目和逾期项目的过程督导

(二)坚持目标导向、问题导向,以终为始,切实加强收款全过程管理


    坚持目标导向,推行项目收款月度、季度“N+3”滚动计划管理工具运用,事业部及各收款责任人要用滚动计划形式做好每个收款项目跟踪管理。

    坚持问题导向,以收回款项终极目标为起点,提前识别影响收款的要素,提前制定工作举措,积极消除不利因素,化客观为主观,化被动为主动;收款工作要有锲而不舍、不达目的誓不罢休的狠劲和韧劲。

    要重点项目重点抓,十大重点项目实行周汇报、周调度;长期逾期收款项目要启动法律手段清收。


(三)强化激励约束,切实传递压力,激发主观能动性


    要严格执行公司收款和提成相关政策,一季度及4月份收款情况要严格奖罚到位;对于合作项目,要严格执行战略合作协议,充分发挥合作方作用,履行收款责任不到位的要及时提醒并与收益挂勾。

2018年04月29日

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