杨持强/文

    每周一下午5点,公司领导、各区域事业部负责人、相关职能部门负责人都会准时出现在视频会议系统前,参加业务部门周工作例会。这是股份公司为促进项目落地、服务营销一线、落实年度目标、提高发展质量出台的一项重要例会制度。

    例会上,各区域事业部轮流汇报上周业务工作完成情况和本周业务工作开拓计划,包括重点项目跟进情况、在建项目进展情况、收款工作情况及业务开拓工作中需要协调解决的问题和建议等。与会公司领导现场进行点评,通过一个一个具体项目、具体问题的分析,肯定成绩,找出差距,落实措施,明确责任,指明方向,引导区域事业部按照公司“军、警、特、新”核心业务条线找准着力点,精准发力,推动项目进程,冲刺年度目标任务。

    例会后,营销中心整理会议纪要,明确责任清单,督促措施落实,切实提高实效,防止走走过场。业务部门周工作例会制度推行1个多月以来,周周要见真功夫让业务部门有了压力,催生了动力,也激发了活力,截止4月20日,各业务部门2018年累计签订销售合同额已完成年度目标任务的40%以上。

2018年04月24日

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强化沟通协调 促进项目落地——公司建立业务部门周工作例会制度

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