1月22日,公司在第一会议室召开二届八次职工(会员)代表大会,来自公司各部门的101位代表认真履行职责,审议通过了《员工竞聘实施方案》(含2个附件《员工安置方案》和《待岗培训管理办法》)、《员工岗位薪级评定办法(试行)》、《关于<员工薪酬管理办法>(华人[2017]10号)的修订意见》。公司党委书记、董事长万毅出席会议并做重要讲话。此次会议的成功召开,标志着公司员工能进能出改革正式启动。

    会议听取了《员工竞聘实施方案》(含2个附件《员工安置方案》和《待岗培训管理办法》)、《员工岗位薪级评定办法(试行)》《关于<员工薪酬管理办法>(华人 [2017]10号的修订意见)》等3个方案的意见征集及采纳情况说明。

    万毅在讲话时说,自2017年12月中下旬启动的“四能”改革,是公司成立以来改革力度最大的一次。通过第一阶段的改革,公司组织机构进一步精简,中干职数进一步减少,降幅达32%,中干年龄、知识结构进一步优化,干事创业的激情进一步迸发。目前全体中层干部正以只争朝夕、时不我待的紧迫感全力履行自己竞聘时的承诺。公司用坚定不移的改革实际行动,向社会向公司传递了真改、真动的信号;同时也证明了华南光电是一个勇于创新、挑战自我、充满希望的企业,华南员工是讲大局、有能力、有梦想的,是讲政治、讲规矩、讲奉献的。

    万毅指出,此次“四能”改革之所以顺利推进,是因为公司上下一心凝聚了高度的共识,充分认识到了改革的目的就是为了实现公司的发展,为了实现员工对美好生活的向往,为了实现激发活力,催生动力,传递压力,赋予能力。同时,以专题职工代表大会的形式,审议通过《员工竞聘实施方案》等3个方案,是坚持依法治企、实行民主管理的具体做法,也是对凡是涉及到员工切身利益的重大事项,履行民主决策程序,广泛征求意见,集中民智,切实提高决策的科学性和民主性的一次充分体现。

    为了确保各项工作稳步推进,万毅提出了四方面的要求。一是要有高度的政治责任感,要以讲政治的高度,对待此次“四能”改革。二是要积极投身改革,要本着对企业负责的态度,理解、支持、参与“四能”改革。三是广大干部员工的一言一行要体现在发展上,要在思想上政治上行动上与公司的决策部署保持高度统一,同时还要牢固树立红线意识、底线思维,抓好安全、质量、保密等各项工作。四是各单位要加强正面引导,做好相关政策的解释宣传工作,主动及时化解矛盾,处理好个人利益与集体利益,局部利益与全局利益,眼前利益与长远利益的关系;要从推动企业改革发展的战略全局出发,主动担责,推动公司改革蹄急步稳进行,促进公司各项生产经营任务顺利完成。

    此前,公司对以上3个方案,进行了两轮的意见征集,同时还组织了基层岗位评价培训,评价方法采取各部门自评和公司组织综合素质好、熟悉业务的人员及外部专家进行评价相结合的方式,整个过程阳光透明运行,确保了客观公正、公平公开。

2018年01月23日

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公司员工能进能出改革正式启动

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